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上海点之浩服饰辅料制品pk10投注精益生产转型项目启动大会

【发布时间:2019-03-25】

烟花三月,万象更新。

2019323日这个生机勃勃的日子,打造“高品质、短交期”的生产方针,努力做到让客户省心、放心的上海点之浩服饰辅料制品pk10投注与远发国际咨询集团迎来了精益生产转型项目的启动大会。点之浩袁以千总经理,袁以万副总经理,计划部袁德金经理,生产部李仁周经理、各部门高管、点之浩项目组成员,以及远发国际苏州分公司包副总经理,梁仲鑫高级管理顾问、李娜高级管理顾问及工作人员团队共聚一堂,为了点之浩的转型成功和竞争力的提高,大家热情高涨,共同见证这个重要时刻。

主持人袁德金经理宣布大会正式开始,并为大家说明了大会议程。

首先由人事部主管李燕燕为大家致开幕词。李经理提到点之浩十几年的发展中,在不断扩大规模中,也面对着日益激烈的市场竞争,点之浩在精益转型方面要求新的突破。

接下来,由梁老师为大家介绍项目规划及推进概要介绍。梁老师为点之浩的2019年设立了高质量和短交期即零投诉、零延迟的两个目标。并详细介绍了远发国际顾问团队制定的项目计划及指导方式。点之浩高层对达成目标表达出了坚定的信心。

随即,生产部李经理和计划部袁经理一起接受了总经理授予的军令状,表达了自己立志转型成功,提高企业竞争力的决心。

然后,远发国际苏州分公司的包喜燕副总经理也为大家致辞。包总首先感谢了袁总选择了远发的团队。因为远发的“专业、敬业、朴实、务实、落实”的价值观,相信能够实实在在的给点之浩带来改变,能够帮助点之浩建立自己的精益体系,提高竞争力。同时也深信这次项目能够圆满达成目标。

最后,上海点之浩服饰辅料制品pk10投注袁以千总经理致辞。袁总已经为项目做好了充分准备,所以有信心通过项目组全体成员十个月的努力,一定会达成目标。并且希望在点之浩内部建立精益办,在项目中培养精益人才。为点之浩公司未来的发展奠定精益管理基础。


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