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再次启航——某通讯公司精益二期启动会

【release time:2017-09-20】

2017年1月13日,广东某通讯公司进行了精益变革项目二期的启动大会。参加启动会议的包括董事长、总经理、各事业部高层管理人员、项目组成员,远发国际总经理及顾问团队成员。会议上,顾问组总结了一期项目取得的成果与存在的不足,指明了二期项目的思路和方向。应接不暇的生产订单,和无暇对应的生产现状成为自上而下每一个人的痛点,全面的改善和转型迫在眉睫。

2016年,一期的项目中,在分厂根据物与情报流程分析,布局的调整,产能的分析,建立示范线,再横向展开的方式,从“产能提升”、“物流·布局”、“标准作业导入”、“压铸车间改造”等四个维度进行推进并且呈现了超于预期的效果。

通过一期项目的实施,公司领导更加认识到精益变革带来的好处与势在必行。通过赴日研修参观丰田工场,公司领导更加坚定了自己的“丰田式”改善梦想,将改善的成果回馈员工,使公司成为“人人想往的企业”、“幸福的企业”。

2017年,在一期项目基础上,远发顾问团队将二期项目扩展深化至总厂及分厂,以品质转型为主线配合柔性产线构建,从研发流程、工艺设计、过程预防、变化点管控、供应商管理等建立多维度可持续的改善机制。

对于二期项目的效果预期:
一、在效率提升方面:产能、人均效率、制品库存、物流动向、布局等的继续优化。
二、在人员成长方面:分厂已形成可独当一面的精益管理团队,中基层人员的精益领导能力不断提升。通过二期项目建立从上到下的精益信仰,将精益培训继续在分厂和总厂蔓延,为改善的持续扩展和深化提供优良土壤。
三、在现场变化方面:站立式作业的统一,产线·布局的重新设计,堆积如山的中间库存的削减,物流的畅通等,生产过程的持续改善。通过源流控制,告别研发前期“吃紧”,量产后不安定因素不断“浮现”的尴尬局面。

在新的一年来临之际,我们很欣慰的看到新的启航新的成长,在精益之路上不断呈现更多新的战斗力。比起项目结果呈现本身,这也是我们坚定精益改善最初始的原动力。希望有更多的企业能够加入精益,信仰精益,50年,100年……

 

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